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生产准备工区:强化过程管理 助推安全生产
2020-04-03

近期矿3302工作面安装进入到最后冲击阶段,生产准备工区加大市场化实施力度,切实强化过程管控,保证接续任务按期完成。

细化任务指标落实。该区制定《四级市场绩效考核办法》,将安全、质量、生产任务指标细化分解到每个班组。严格工作量考核,值班人员根据当班人数进行合理分工,每班由质检员对进出车辆进行逐号写实记录,并发至工区微信群中,由值班人员对设备运输到位情况进行跟踪,保证设备运输及时,避免“人等活”怠工、窝工现象。为提高生产效率,要求各班组之间加强交流,彼此互造便利条件。

严格管理人员分工。该区根据区队管理制度中的分工要求做好各自分管范围内的工作。当班班长负责班前“三位一体”安全风险评估、进入危险区域作业等开工前的安全确认工作,并认真做好记录,妥善保管,分管工作范围内出现问题,一律追究分管负责人管理责任,并承担相应考核。

强化工程质量意识。该区牢固树立“质量就是效益”意识,努力提高质量标准化建设水平,严肃责任问责,谁干的活,谁负责,切实提高工程质量,杜绝出现因工期紧张造成工程质量不合格返工现象,同时,要求各施工班组,在工作结束后对现场进行卫生清理,保证文明形象动态达标。

强化市场化考核兑现。该区认真核算职工薪酬、材料等成本关键环节,层层分解落实、严格考核兑现。精准预算材料费使用,保证一次性投入,避免重复浪费,凡出现浪费现象,对当事人及班组进行考核兑现。做好修旧利废管理工作,做到物尽其用,引导广大干部职工人人都是“核算员”、“材料员”意识,精打细算做好成本管控,提高工资收入。(杜海宇)


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